経理・財務・管理会計・財務会計の全体像

会社のお金に関わる業務は、大きく分けて4つの領域があります。これらは互いに関連していますが、目的と役割が異なります。

4つの領域：

1. 経理：日々の取引を記録し、財務諸表を作成する（業務・職種）
2. 財務：資金を調達・運用し、企業価値を高める（業務・職種）
3. 財務会計：外部報告のための会計（会計の種類）
4. 管理会計：経営判断のための会計（会計の種類）

重要なポイント：

• 経理・財務：「職種・業務」の名前
• 財務会計・管理会計：「会計の種類・目的」の名前

経理とは

経理の定義

経理は、会社のすべての取引を記録し、財務諸表を作成する業務です。「経営管理」の略とも言われ、お金の流れを正確に把握する役割を担います。

経理の主な役割：

• 日々の取引を仕訳として記録
• 決算書（財務諸表）を作成
• 税務申告を行う
• 給与計算と社会保険手続き

経理の具体的な業務

日次業務：

• 現金・預金の管理
• 伝票の起票（仕訳）
• 請求書の発行
• 支払い処理
• 領収書の整理

月次業務：

• 月次決算（試算表の作成）
• 売掛金・買掛金の管理
• 給与計算
• 経費精算

年次業務：

• 年次決算
• 法人税・消費税の申告
• 年末調整
• 固定資産台帳の管理

経理が扱う会計

経理は、主に財務会計を扱います。財務会計とは、外部の利害関係者（株主、税務署、銀行など）に報告するための会計です。

経理が作成する財務諸表（財務会計）：

• 貸借対照表（B/S）
• 損益計算書（P/L）
• キャッシュ・フロー計算書（C/F）

これらは会計基準や税法に基づいて作成され、正確性が最も重視されます。

財務とは

財務の定義

財務は、会社の資金を調達・運用し、企業価値を最大化する業務です。未来のお金の計画を立て、最適な資金配分を行います。

財務の主な役割：

• 資金調達（借入、増資、社債発行）
• 資金繰り管理
• 投資判断のサポート
• 財務戦略の立案

財務の具体的な業務

資金調達：

• 銀行からの借入交渉
• 社債の発行
• 増資の実施
• 補助金・助成金の申請

資金繰り管理：

• 資金繰り表の作成
• 短期・中長期の資金計画
• 余剰資金の運用

投資管理：

• 設備投資の採算性分析
• M&A（企業買収）の検討
• 新規事業への投資判断

財務戦略：

• 中期経営計画の策定
• 資本政策の立案
• IR（投資家向け広報）活動

財務が扱う会計

財務は、経理が作成した財務会計のデータを分析し、さらに管理会計の手法も活用します。

財務が活用する情報：

• 財務諸表（経理が作成）を分析
• 資金繰り予測（管理会計的な視点）
• 投資採算性分析（管理会計的な手法）

財務会計とは

財務会計の定義

財務会計は、外部の利害関係者に会社の財務状況を報告するための会計です。主に経理部門が担当します。

財務会計の目的：

• 株主への業績報告
• 税務署への納税額の算定
• 銀行への財務状況の開示
• 取引先への信用情報の提供

財務会計の特徴

ルールが厳格：

• 会計基準（企業会計原則、会社法、金融商品取引法）に従う
• 税法に準拠する
• 監査を受ける（上場企業など）

過去の実績を記録：

• すでに発生した取引を記録
• 実際の数値（実績値）を扱う

外部報告が目的：

• 決算書を公表（上場企業）
• 株主総会で報告
• 税務申告

財務会計で作成する書類

主な財務諸表：

1. 貸借対照表（B/S）：財政状態を表す
2. 損益計算書（P/L）：経営成績を表す
3. キャッシュ・フロー計算書（C/F）：現金の流れを表す
4. 株主資本等変動計算書：純資産の変動を表す

管理会計とは

管理会計の定義

管理会計は、経営者や管理者が意思決定を行うための会計です。外部報告ではなく、社内の経営判断に活用します。

管理会計の目的：

• 経営判断のサポート
• 予算管理
• 業績評価
• コスト削減の検討

管理会計の特徴

ルールが柔軟：

• 会社独自の基準で作成可能
• 外部報告義務がない
• 経営判断に役立つ形式で自由に加工

未来の計画も含む：

• 予算（未来の計画値）
• 予測（将来の見込み）
• シミュレーション

内部利用が目的：

• 経営者の意思決定
• 部門別の業績評価
• 予算と実績の比較

管理会計で作成する資料

主な管理会計資料：

• 予算と実績の比較表
• 部門別損益計算書
• 製品別・顧客別の収益性分析
• CVP分析（損益分岐点分析）
• 原価計算書
• 投資採算性分析（NPV、IRR）

管理会計の具体例

例：部門別損益計算書

財務会計では会社全体の損益を報告しますが、管理会計では部門ごとの利益を分析します。

部門別損益（単位：万円）
              営業部A  営業部B  合計
売上高        5,000    3,000    8,000
売上原価      3,000    1,800    4,800
売上総利益    2,000    1,200    3,200
販管費        1,000      800    1,800
営業利益      1,000      400    1,400

このデータをもとに、「営業部Aの方が利益率が高い」「営業部Bのコスト削減が必要」といった経営判断を行います。

4つの違いを表で比較

| 項目 | 経理 | 財務 | 財務会計 | 管理会計 | |------|------|------|----------|----------| | 分類 | 職種・業務 | 職種・業務 | 会計の種類 | 会計の種類 | | 時間軸 | 過去～現在 | 現在～未来 | 過去（実績） | 未来（計画・予測） | | 目的 | 記録・報告 | 調達・運用 | 外部報告 | 内部意思決定 | | 対象者 | 外部（税務署等） | 銀行・投資家 | 外部利害関係者 | 経営者・管理者 | | ルール | 会計基準・税法 | 柔軟 | 厳格（会計基準） | 柔軟（社内基準） | | 主な業務 | 記帳、決算、申告 | 資金調達、投資 | 決算書作成 | 予算管理、分析 | | 成果物 | 決算書、申告書 | 資金繰り表 | 財務諸表 | 予算資料、分析表 |

経理と財務会計の関係

経理は財務会計を実務として行う部門です。

• 経理部門が、財務会計のルールに従って決算書を作成する
• 財務会計は「会計の種類」、経理は「それを行う職種」

例：

• 経理担当者が、財務会計のルール（企業会計原則）に基づいて貸借対照表を作成する

財務と管理会計の関係

財務部門は、管理会計の手法を活用します。

• 財務部門が資金繰り予測を作成する際、管理会計的な視点で未来のキャッシュフローを予測する
• 投資判断では、管理会計の手法（NPV、IRRなど）を使う

例：

• 財務担当者が、新規設備投資のNPV（正味現在価値）を計算し、投資の可否を判断する（管理会計の手法）

経理部門と管理会計の関係

経理部門が管理会計を担当することもあります。

中小企業では、経理部門が財務会計だけでなく、予算編成や部門別損益の作成（管理会計）も担当することが多いです。

経理部門の業務範囲：

• 財務会計：決算書作成、税務申告（必須業務）
• 管理会計：予算管理、部門別分析（会社により異なる）

会社の規模による違い

中小企業の場合

組織：経理部

• 経理業務（財務会計）
• 財務業務（資金繰り、銀行対応）
• 管理会計（予算編成、部門別分析）

中小企業では、経理担当者が財務会計・管理会計・財務業務をすべて兼務することが多いです。

大企業の場合

組織が分かれる：

• 経理部：財務会計（決算書作成、税務申告）
• 財務部：資金調達、資金繰り、投資管理
• 経営企画部：管理会計（予算編成、経営分析）

大企業では、それぞれが独立した部門として専門性を高めています。

どのスキルを身につけるべきか

まずは財務会計（経理）から

未経験者におすすめ：

• 財務会計の知識（簿記）は、すべての基礎となる
• 日商簿記2級を取得すれば、経理職に就ける
• 経理業務を通じて、会社のお金の流れを理解できる

次に管理会計へ

経理経験者のステップアップ：

• 経理で財務会計を習得したら、管理会計にチャレンジ
• 予算編成や部門別分析を経験する
• ビジネス会計検定などで知識を補強

財務は専門性が高い

経理・管理会計の経験後に：

• 財務は、経理や管理会計の知識を前提とする
• ファイナンスの知識（DCF法、企業価値評価など）を習得
• 経営に近い立場で働ける

実務での使い分け例

例：新規店舗の出店を検討する場合

経理（財務会計）の役割：

• 過去の既存店舗の売上・利益データを提供
• 出店後の取引を記帳

財務の役割：

• 出店資金の調達方法を検討（借入、自己資金）
• 資金繰りへの影響を分析

管理会計の役割：

• 新店舗の売上予測・利益予測を作成
• 投資採算性を分析（何年で投資回収できるか）

連携：

1. 経理が過去データを提供（財務会計）
2. 管理会計が将来の収益性を予測（管理会計）
3. 財務が資金調達を実行（財務）
4. 出店後、経理が実績を記録（財務会計）
5. 管理会計が予算と実績を比較（管理会計）

まとめ：4つの違いを理解し、キャリアを考える

経理・財務・財務会計・管理会計は、会社のお金に関わる重要な機能ですが、役割と目的が異なります。

簡単なまとめ：

• 経理：財務会計を実務として行う職種（過去の記録）
• 財務：資金調達・運用を行う職種（未来の計画）
• 財務会計：外部報告のための会計（ルールが厳格）
• 管理会計：経営判断のための会計（ルールが柔軟）

未経験から始める場合は、まず経理（財務会計）の知識を簿記で学び、実務経験を積むことをお勧めします。その後、管理会計や財務の領域にスキルを広げることで、キャリアの幅が大きく広がります。

それぞれの違いを理解し、自分がどの分野を極めたいか、どのようなキャリアを目指すかを考えることが重要です。

※本記事は一般的な情報提供を目的としています。具体的な業務内容や組織体制は企業により異なります。