事業再生とは

事業再生とは、経営が悪化した企業を再建することです

売上の減少、資金繰りの悪化、債務超過などの状況から、企業を立て直します

事業再生の必要性

倒産を回避

適切な対策を行うことで、倒産を回避できます

雇用を守る

事業を継続することで、従業員の雇用を守れます

取引先への影響を最小化

倒産すると、取引先に大きな影響を与えます。事業再生により、影響を最小化できます

経営者の生活を守る

個人保証をしている場合、倒産すると個人資産を失います。事業再生により、個人資産を守れます

経営が悪化する兆候

経営が悪化する兆候を早期に発見することが重要です

よくある兆候

売上の減少

売上が継続的に減少しています

赤字の継続

数か月〜数年にわたり、赤字が続いています

資金繰りの悪化

支払いが遅れたり、借入金の返済が苦しくなったりしています

借入金の増加

赤字を補填するため、借入金が増加しています

債務超過

負債が資産を上回り、債務超過に陥っています

金融機関からの融資が受けられない

金融機関に融資を断られます

従業員の退職

優秀な従業員が退職していきます

事業再生の方法

事業再生の具体的な方法を紹介します

方法1：経営改善計画の策定

現状分析

財務状況、事業内容、市場環境を分析します

課題の抽出

経営悪化の原因を特定します

改善策の立案

売上増加策、コスト削減策、資金繰り改善策を立案します

数値計画の作成

今後3〜5年間の損益計画、資金繰り計画を作成します

方法2：資金繰り改善

売掛金の早期回収

回収期間を短縮し、入金を早めます

在庫の削減

不良在庫を処分し、在庫を適正化します

経費の削減

無駄な経費を削減します

買掛金の支払い延長

仕入先と交渉し、支払いサイトを延長します

方法3：リスケジュール（返済条件の変更）

金融機関と交渉し、借入金の返済条件を変更します

リスケジュールとは

毎月の返済額を減らし、返済期間を延長することです

例

毎月50万円の返済を、毎月10万円に減額し、返済期間を延長します

メリット

資金繰りが改善され、事業を継続できます

デメリット

• リスケジュール期間中は、新規融資が受けられない
• 信用情報に登録される可能性がある

リスケジュールの条件

• 経営改善計画書の提出
• 金融機関の承認

方法4：事業の選択と集中

不採算事業を廃止し、収益性の高い事業に集中します

撤退する事業の選定

赤字が続いている事業、将来性がない事業から撤退します

集中する事業の選定

収益性が高い事業、成長性がある事業に集中します

方法5：コスト削減

固定費、変動費を削減します

人件費の削減

• 役員報酬の減額
• 従業員の削減（希望退職、整理解雇）
• 給与の減額

家賃の削減

• 事務所の移転
• 家賃の減額交渉

その他の経費削減

• 不要なサブスクリプションの解約
• 交通費の削減
• 広告費の削減

方法6：売上増加策

既存顧客への売上増加、新規顧客の獲得により、売上を増やします

既存顧客への売上増加

• 追加商品・サービスの提案
• 単価の向上
• 頻度の向上

新規顧客の獲得

• 営業活動の強化
• マーケティングの改善
• 新規事業の立ち上げ

方法7：事業譲渡・M&A

事業の一部または全部を第三者に譲渡します

メリット

• 従業員の雇用を維持できる
• 債務を引き継いでもらえる場合がある
• 譲渡代金を得られる

デメリット

• 経営権を失う
• 譲渡先が見つからない可能性がある

方法8：法的整理

裁判所を通じて、債務を整理します

民事再生

事業を継続しながら、債務を減額します

会社更生

大企業向けの再建手続きです

破産

事業を廃止し、資産を処分して債権者に配当します

税理士による事業再生コンサルティング

税理士が提供する事業再生コンサルティングの内容を紹介します

現状分析

財務分析

決算書、試算表を分析し、財務状況を把握します

資金繰り分析

資金繰り表を作成し、資金の流れを把握します

事業分析

事業ごとの収益性を分析します

原因の特定

経営悪化の原因を特定します

経営改善計画の策定

改善策の立案

売上増加策、コスト削減策、資金繰り改善策を立案します

数値計画の作成

損益計画、資金繰り計画を作成します

実行スケジュールの作成

いつ、誰が、何をするか、スケジュールを作成します

金融機関との交渉サポート

リスケジュールの交渉

金融機関と交渉し、返済条件の変更を依頼します

経営改善計画書の作成

金融機関に提出する経営改善計画書を作成します

金融機関への説明

金融機関に同行し、経営改善計画を説明します

コスト削減の支援

無駄な経費の洗い出し

削減可能な経費を洗い出します

削減策の提案

具体的な削減策を提案します

実行支援

削減策の実行をサポートします

資金繰り改善の支援

資金繰り表の作成

今後6か月〜1年間の資金繰り表を作成します

資金繰り改善策の提案

売掛金の早期回収、在庫の削減など、改善策を提案します

月次モニタリング

毎月、資金繰りの状況をチェックします

事業再構築の支援

不採算事業の整理

不採算事業の撤退を支援します

新規事業の立ち上げ

新規事業の立ち上げを支援します

事業計画の作成

新規事業の事業計画を作成します

M&Aのサポート

譲渡先の紹介

M&Aの仲介会社を紹介します

企業価値の算定

企業価値を算定します

交渉のサポート

譲渡条件の交渉をサポートします

リスケジュールの進め方

リスケジュールの具体的な進め方を紹介します

ステップ1：税理士への相談

まず、税理士に相談します

相談内容

• 現在の財務状況
• 資金繰りの状況
• リスケジュールの必要性

ステップ2：経営改善計画の策定

税理士と一緒に、経営改善計画を策定します

計画の内容

• 現状分析
• 経営悪化の原因
• 改善策
• 数値計画（今後3〜5年間）

ステップ3：金融機関への申し入れ

主力銀行に、リスケジュールを申し入れます

申し入れの内容

• リスケジュールの必要性
• 経営改善計画の概要
• 希望する返済条件

ステップ4：経営改善計画書の提出

金融機関に、経営改善計画書を提出します

提出書類

• 経営改善計画書
• 直近の決算書
• 試算表
• 資金繰り表

ステップ5：金融機関との面談

金融機関と面談し、経営改善計画を説明します

税理士の同行

税理士が同行し、説明をサポートします

ステップ6：金融機関の審査

金融機関が審査を行います

審査期間

1〜3か月程度

審査のポイント

• 経営改善計画が実現可能か
• 返済の見込みがあるか

ステップ7：リスケジュールの実行

金融機関が承認すると、リスケジュールが実行されます

返済条件の変更

• 毎月の返済額の減額
• 返済期間の延長
• 一定期間の元金返済猶予

ステップ8：経営改善計画の実行

経営改善計画を実行します

月次モニタリング

毎月、税理士が計画の進捗をチェックします

金融機関への報告

定期的に金融機関に進捗を報告します

北九州で事業再生コンサルティングを受けるメリット

北九州市内の税理士事務所に事業再生を依頼するメリットを紹介します

地元金融機関との関係

北九州の税理士は、地元の金融機関と関係があります

リスケジュールの交渉

税理士が同行し、金融機関と交渉します

金融機関からの信頼

税理士が作成した経営改善計画書は、金融機関から信頼されやすくなります

対面でのサポート

北九州市内であれば、対面でサポートを受けられます

緊急時の対応

資金繰りが急激に悪化した場合、すぐに訪問してもらえます

経営者のメンタルサポート

経営が悪化すると、経営者は精神的に追い詰められます。対面で相談することで、安心感が得られます

地域の事例

北九州の他の企業の事業再生事例を共有してもらえます

同業他社の事例

同じ業種の企業が、どのように事業再生したか参考にできます

事業再生の費用

事業再生コンサルティングの費用を紹介します

現状分析・経営改善計画策定

費用

30万円〜100万円

企業の規模や複雑さによって異なります

リスケジュールのサポート

費用

20万円〜50万円

継続サポート

月額費用

5万円〜20万円

経営改善計画の実行をサポートします

成功報酬

成功報酬制を採用している場合もあります

成功報酬の例

リスケジュールにより削減できた返済額の10〜20%

事業再生の成功事例

事業再生に成功した企業の事例を紹介します

事例1：製造業（従業員30名）

経営悪化の原因

• 主要取引先の倒産により、売上が30%減少
• 借入金の返済が困難

再生の取り組み

• 税理士と経営改善計画を策定
• 金融機関とリスケジュール交渉（毎月の返済額を50万円から10万円に減額）
• 新規顧客の開拓
• コスト削減（役員報酬の減額、経費の見直し）

再生後の状況

• 2年後に売上が回復
• リスケジュールを解除し、通常返済に戻った

事例2：小売業（従業員15名）

経営悪化の原因

• 大型店の出店により、売上が減少
• 在庫が過剰
• 資金繰りが悪化

再生の取り組み

• 税理士と資金繰り改善計画を策定
• 不良在庫を処分
• 店舗の一部を閉鎖
• リスケジュール交渉

再生後の状況

• 資金繰りが改善
• 収益性の高い店舗に集中し、黒字化

よくある質問

事業再生についてよくある質問に答えます

いつ相談すべきですか

できるだけ早く相談することをお勧めします

資金繰りが悪化してからでは、選択肢が限られます

リスケジュールすると、新規融資は受けられませんか

リスケジュール期間中は、原則として新規融資は受けられません

ただし、経営改善計画が順調に進捗している場合、一部の金融機関から融資を受けられることがあります

リスケジュールは何回までできますか

法律上の制限はありませんが、実務上は1〜2回が一般的です

倒産を回避できますか

早期に適切な対策を行えば、倒産を回避できる可能性が高まります

ただし、債務が過大な場合や、事業の将来性がない場合は、法的整理を検討することもあります

従業員を解雇する必要がありますか

必ずしも解雇が必要なわけではありません

コスト削減の一環として、希望退職を募ることはありますが、事業を継続するためには、優秀な従業員を残すことが重要です

まとめ

事業再生とは、経営が悪化した企業を再建することで、倒産の回避、雇用の維持、取引先への影響の最小化、経営者の生活の保護が目的です

経営が悪化する兆候として、売上の減少、赤字の継続、資金繰りの悪化、借入金の増加、債務超過、融資が受けられない、従業員の退職などがあります

事業再生の方法として、経営改善計画の策定、資金繰り改善、リスケジュール、事業の選択と集中、コスト削減、売上増加策、事業譲渡・M&A、法的整理などがあります

税理士による事業再生コンサルティングでは、現状分析、経営改善計画の策定、金融機関との交渉サポート、コスト削減の支援、資金繰り改善の支援、事業再構築の支援、M&Aのサポートを提供します

リスケジュールの進め方は、税理士への相談、経営改善計画の策定、金融機関への申し入れ、経営改善計画書の提出、金融機関との面談、金融機関の審査、リスケジュールの実行、経営改善計画の実行です

北九州市内の税理士事務所に依頼することで、地元金融機関との関係、対面でのサポート、地域の事例の共有などのメリットがあります

事業再生は、できるだけ早く相談することが重要です。税理士に相談し、適切なサポートを受けることで、経営危機を乗り越え、事業を再生できます

※本記事は一般的な情報提供を目的としています。具体的な事業再生については、税理士にご相談ください